山西三亿工程有限公司2021年年中总结会
2021年07月24日，山西三亿工程有限公司2021年上半年工作总结会议在公司办公室召开，会议以“稳中求进，超越目标”为主题,公司领导以及各部门经理参加本次会议，由索红、张月影主持，各部门围绕会议主题对上半年的工作进行汇报、同时分析当前形势、查找短板、部署任务，和目标比对，制定下半年措施和计划，确保各指标能够超额完成。
销售部：针对项目成功、失败原因做出分析，制定切合实际的措施，汇报上半年签单和回款，做出总结，并对下半年签单和回款做了详细计划，在保证稳定的状况下追求进步，完成年初定的基础目标争取超越。
工程部：针对2020年和2021年上半年安装做对比，从安装量和安装费支付以及每个项目的安装进度等进行汇报分析，下半年重点对安装队伍进行区域合理化分配，对各个项目根据安装进度建档备案做到有时可查，有据可寻，工程部以业务为龙头，紧密衔接做好安装服务工作。
生产部：从产量产值人员、工艺改进、质检流程、安全方面分别做汇报，首先对产量、产值、发货量、人员进行同比分析，并从原材料价格方面进行分析，制定代料措施；其次对厂区的工艺改进、废料利用、质检流程方面进行汇报，着重对安全工作做强调。下半年工作重点是合理制定生产计划、继续推进工艺改进、废料利用并控制各项费用、节约成本，加强车间卫生、安全管理，确保工人工作环境、生产合格产品。
副总经理刘瑞锋针对于上半年工程和销售部做总结汇报，一，全年签单和回款完成比例分析以及下半年工作部署；二，从采购方面分析今年上半年钢材价格比上年同期涨幅较大；三，工程安装要求标准化流程：①接受订单了解范围，不管范围内的还是范围外的，引导双方做好②技术交底、验收标准化③节点：在工地满足安装条件的情况下，按照时间节点，在规定的范围内安装完成④服务：内部服务和外部服务尽量做好，只有服务好客户才会满意。
行政财务部：针对上半年核量、报价、资料、投标、以及合同上传平台工作、费用报销，投标保证金以及应收款催收、存货和资产盘点、上半年财务分析、制度完善修订、团队建设、网站建设、学习培训、人员方面逐项汇报，对于上半年工作中出现的问题，从态度—思路—理念—发扬主人翁的精神，逐步改变，对待下半年工作。
财务总监温梁娟针对上半年公司财务及行政部的工作总结并对下半年工作做计划，汇报上半年公司各项指标完成情况并做出分析，加强内部控制，下半年计划（1）顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。（2）逐步完善公司监督机制，加强各方面的风险管理，强调保密原则。（3）加强团队建设，打造一个业务，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实的公司新形象。（4）充分引导员工勇于承担职责了解职责逐步理清各部门工作职责，“如何就能，如何就行”着手制定完善制度。
副总宋春丽点评：
1、每个人要有团队计划
2、态度转变，思维改变
3、工作要有衔接和沟通，做到有序
4、平台很重要，每个人珍惜平台，做到学以致用，发挥潜力和价值。
总经理孙振岩做工作指示：
围绕本次会议主题“稳中求进、超越目标”，根据年初制定的各项目标，有计划有检视的实施，确保完成，签订单，做合格三亿人：
稳生产——确保产品及时发出
稳订单——确保订单质量好
稳资金——确保资金灵活周转
重安全——重视生产安全、税务安全、资金安全、用工安全
重质量——产品质量重视、当重点抓
重内控——生产、费用做好控制
1.重视风险管理，加强保密原则；
2.应收款分节点抓起来，必要时全员催款；
3.生产合格产品，推进精细化管理，建设团队，各部门加强内部管理，职责明晰，一人多岗，做到人离岗不离，有序开展各项工作。
会议采取投票方式选举四位员工进行表彰，希望他们再接再厉，以饱满的热情继续入工作，发挥自己的潜力，带动广大员工，使员工真正由“感动”转为“心动” 、再由“心动”化为“行动” 。
经过全体员工以及领导的共同努力，上半年圆满完成了各项工作，2021年是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年，我们相信在孙总、宋总、刘总、温总的带领下，所有三亿人在2021年中会“乘风破浪、满载而归，不忘初心、砥砺前行，共克时艰、行稳致远”，三亿公司会有更加美好辉煌的未来。
