山西三亿工程有限公司年终工作总结汇报-山西三亿工程有限公司

主题：稳中求进，超越目标，同心同德，扬帆起航！

山西三亿工程有限公司年终工作总结汇报

2022年1月22日，山西三亿工程有限公司2021年工作总结会议按照既定的时间顺利召开，由公司领导和各部门主管参加本次会议。

会议分部门汇报工作，按照会议流程，分别由销售部、生产部，行政财务部对2021年工作做详细汇报，并对2022年工作做出计划，公司领导做会议总结。

会议签到

工作汇报

销售部

销售部门针对于2021年业务做出汇报，和目标差距，总结不足，具体对在施项目的欠款、施工进度情况进行分析，针对已签项目成功、失败原因做出分析并总结，制定切合实际的措施，对2022年预算任务做出分解分组进行汇报

生产部：

厂区管理人员结合2021年实际生产情况，从产量、质量、发货量、成本把控方面进行汇报，从原材料价格上涨，厂区人员变动以及产品生产工艺的改进等方面进行具体分析，下年度的工作计划侧重安全问题、后勤保障等方面做合理的规划和布局，争取在2022年通过技术创新、管理创新、制度创新，实现新的突破。

销售副总刘瑞锋：

副总经理刘瑞锋针对销售方面做出工作汇报，全年签单和回款完成年初既定的经营指标比率以及2022年工作部署；第二，从采购方面分析今年钢材价款比去年价格涨幅较大，采购费用有所上涨，以此做出部门解决措施：首先采取钢厂直接发货，其次尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系，降低采购成本。第三，工程安装方面，针对本年度工程安装数量以及安装队伍情况进行汇报，提出2021年实行工程及销售合并，执行项目一人管理制，主要目的是节省人员的条件下同时提高工作效率。第四、提出销售方面的工作不足之处，并给予相应的改进措施。

行政财务部：

一方面针对2021年预算报价、投标、资料制作、以及监管平台的跟踪、行政管理工作，另一方面从资金收支、单据流转、管理、账务核算、报表出具等基础工作进行逐一汇报，为公司经营提供有利的数据支持，对于2021年度出现的各类的问题，从态度、思路、理念等方面进行改进，积推进2022年的各项工作。

财务总监温梁娟：

财务总监温梁娟针对2021年度财务及行政部的工作总结汇报：首先针对管理工作方面、核算方面、资金管理方面、资产管理方面、纳税筹划方面、风险管控方面、“专精特新”进展、“规上企业”进展、行政工作方面进行汇报，其次对工作中的不足做认真分析，并做出改进方案；后，针对2022年行政财务部的工作做出详细的工作计划。

领导点评：

副总宋春丽进行点评：

针对各部门的工作汇报做出了总结分析，指出不足之处并给予相应的建议；

着重指出员工之间应注重团队配合，一个团队的能力不可小觑；

业务员应明确所负责项目的具体进展，为明年工作打好基础；

注重各部门方面的学习培训，提高各个岗位的职能。

宋总指出，在2021年的工作中，我们要反思过去，开源节流，提高职能，在2022年中再创佳绩。

总经理孙振岩：

围绕本次会议主题“稳中求进，超越目标，同心同德，扬帆起航”对公司一年来的发展情况进行了、客观的评价，也提出了当前存在的一些问题与不足，并指明明年工作方向：

1、经营目标：根据制定的预算目标，各部门认真分解目标，落实到位，认真执行。

2、销售方面：（1）要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户，要分析市场情况，总结客户特点，稳步增加现有客户的签单量；同时要制定具体措施，积开发并培养新客户。要注意在销售工作中重点突出公司的优势，并要加强应收账款管理、催收。（2）销售部门要改变工作思路，不能坐等项目，消除懒惰心理，真正的做到勤快，制定较为完善的销售计划；在工作中要善于创新，要有敏锐洞察力，维护好现有客户，挖掘新客户，发现新项目，这是对业务人员基本的要求。

3、生产质量管理

做到安全生产，确保零事故，重视产品质量，生产自检，质检巡检、保证公司产品质量，做到节能降本，配合公司做好人员结构的调整，要在日常工作中时时针对重点环节去管理，要加强管理执行力度，要加强工作的主动性和时效性。

4、后勤行政管理

制度流程的完善，合理使用人才，发现人才，把合适的人放到合适的位置，做到人岗匹配，有效节约人力成本，做好劳动和劳务合同的签订，降低用工风险。

财务合理税收筹划，杜绝税收风险，确保资金安全，合理使用各项资金。

5、风险安全管理

不论是公司还是个人，我们都要加强各方面的风险安全防范，每个人都要从“要我安全到我要安全”，公司涉密风险，人身安全、资金安全、风险无处不在，大家要注意警惕，规避。